18+
English Version

Тренинг «Создание будущего: новые инструменты управления собой и бизнесом»

28 психологических инструментов для управления собой и бизнесом

В Санкт-Петербурге — 3—4 марта 2017 г. 

В Самаре — 19—21 мая 2017 г. 

 

Записаться

«Если ты в своей компании принимаешь решения,
то ты — не лидер»
Джек Дорси, ген. директор Twitter 

Эта фраза основателя Твиттера Джека Дорси вызывает смятение у многих руководителей.

И действительно, чем же тогда определяется эффективный лидер, если не правильными управленческими решениями?

Если заглянуть чуть глубже, то несложно догадаться, что принятие правильных решений может сделать из вас хорошего менеджера, но никак не лидера.

Лидер — это совсем другое, это не про решения. Я называю это умением «держать в своих руках любую структуру». Чем держать? Силой мысли, используя специальные психологические инструменты.

Причем, совершенно не важно, какого размера эта структура: маленький отдел, крупное подразделение или вся компания целиком. Любой структурой вы cможете управлять с другого уровня!

Страшный сон руководителя

  • У налоговой инспекции претензии к вашей компании на 3,5 млн рублей, и у вас мало шансов выиграть дело.
  • Ваш товар «застрял» на таможне. Вы уже сделали всё, что могли, но ситуация не сдвинулась с места.
  • Ваш ресторан не приносит прибыли, — в отличие от пяти других ресторанов на той же улице.
  • Вы отправили предоплату за товар, а поставщик после этого пропал и не отвечает на звонки.
  • Ваш перевод на полтора миллиона евро «завис» в европейском банке из-за ошибки в документах.
  • Клиент предъявил вам претензию на немыслимую сумму, и суд почти готов встать на его сторону.
  • Государственная структура не спешит давать вам необходимое разрешение, и вы ежедневно теряете прибыль.

Все эти строчки — истории реальных клиентов, которым удалось решить проблему, как говорится, «не выходя из офиса». Как бы фантастично это ни звучало, подобные ситуации можно повернуть в выгодную для вас сторону за несколько часов или дней с помощью несложных инструментов. Возможно, прямо сегодня. Для этого начните управлять бизнесом с другого уровня.

Почему это возможно?

Потому что внутри вас есть “точка”, действуя из которой вы необычайно продуктивны как руководитель.
В этой точке вы:

  • хорошо чувствуете правильное место всех элементов системы;
  • пребываете в максимальном контакте со своими ресурсами и со своей интуицией;
  • понимаете скрытые причины и связи, стоящие за успехом и неуспехом компании (подразделения);
  • способны распознавать изменения задолго до того, как они станут заметны окружающим;
  • можете интуитивно выбирать оптимальный путь к намеченным целям;
  • правильно делегируете не только полномочия, но и соответствующий подход к делу;
  • находитесь в гармоничном состоянии, в котором легко и с удовольствием творите свою Жизнь;
  • получаете неподдельную радость от всего вышеперечисленного.

Вы прекрасно понимаете, о чем я говорю, потому что именно из этой точки в разные периоды жизни вы добились своих самых значимых результатов.  

Почему мы теряем связь с этой “точкой”?

Тому есть множество причин — внешних и внутренних.

При желании, в этом можно разобраться и сделать выводы. Но сегодня у вас нет на это времени. Сегодня вам нужен быстрый измеряемый результат, поэтому сейчас речь именно о нем.

Когда это нужно — управлять бизнесом с другого уровня?

  1. В условиях неопределенности;
  2. При дефиците информации и/или ресурсов;
  3. При сверхбыстрых изменениях ситуации или окружающего мира (рынка) — когда нет времени на проверку гипотез;
  4. Когда не хватает данных для принятия важного решения;
  5. В любой стрессовой ситуации (например, при стремительном падении);
  6. Когда неудачи следуют одна за другой, и у вас просто нет возможности «собраться»;
  7. Когда вы поймали «волну удачи», но не уверены, что сможете на ней удержаться.

Кому это нужно?

  • владельцу бизнеса
  • руководителю компании (подразделения)
  • топ-менеджеру
  • тому, кто «держит в своих руках» любую структуру (бизнес, клуб, некоммерческую организацию, спортивную команду и пр.)

Как к этому прийти?

Тренинг состоит из 28 психологических инструментов, которые не преподаются в институтах, бизнес-школах и на других тренингах. 

Какие это инструменты?

  • Экономичные — они не требуют дополнительных ресурсов (финансовых, человеческих, временных);

  • Универсальные — они применимы в разных ситуациях, на разных уровнях организационной структуры;

  • Гибкие — они мгновенно настраиваются на любые изменения;

  • Прозрачные и доступные — они понятны неспециалисту, не требуют особых навыков или способностей;

  • Системные — они не отвергают имеющийся опыт руководителя и компании, а наоборот — интегрируются в него;

  • Быстрые — они дают эффект немедленно после использования (несколько дней, иногда — даже часов);

  • Сквозные — они влияют на всё, что находится в компетенции менеджера (владельца бизнеса).

Что определяет истинную цель? Ту цель, которая в сердце — в качестве видения и отношения, а не на бумаге — в виде финансовых цифр. Что определяет и как рождается именно то изначальное, от чего в конечном итоге зависит результат?
Тем, кто готов создать в своей голове пространство новых и нестандартных размышлений и взять в свои руки новые реально работающие инструменты, я лично гарантирую, что этот тренинг навсегда разделит вашу жизнь на ДО и ПОСЛЕ.
Сергей Федоринов, один из основателей и экс генеральный директор компании «Юлмарт»

Программа тренинга

  • 40% времени занимают практические упражнения, мозговые штурмы и медитации, работа в малых группах и индивидуально;

  • 30% времени отводится на разбор кейсов и ответы на вопросы (небольшое количество участников в группе позволяет ведущему уделить достаточно внимания каждому);

  • 30% времени посвящено разбору теории и работе с методическими материалами.

 Указанное распределение времени действительно для открытой группы и может быть изменено в корпоративной группе. 

Блок 1:

  • Доступно ли вам управление «с другого уровня»

  • Как мы на самом деле принимаем решения

  • Основные принципы управления собой и бизнесом

  • Развилки на пути к целям: как всегда поворачивать в нужную сторону

  • Первые два инструмента, позволяющие быстро менять ход событий

Блок 2:

  • Отделение настоящих целей от тех, которые отягощают и тормозят

  • Пошаговые алгоритмы работы с локальными и глобальными задачами

  • Что отнимает у нас энергию и что с этим можно делать

  • Где в нас находится «кнопка» для управления ситуацией

  • Скрытые связи: новый взгляд на структуру компании

Блок 3:

  • Этапы достижения целей: ошибки и способы коррекции

  • Как найти ту точку в себе, откуда мы тонко чувствуем свой Путь

  • Быстрое переключение с негативного сценария на позитивный

  • Пять инструментов, чтобы удержаться на волне удачи

  • Как гармонично обходиться с собственными эмоциями

Блок 4:

  • Разрешение противоречий внутри нас

  • Как повернуть вспять стремительное падение

  • Использование опыта подсознания для управления текущими событиями

  • Решение задач без лишних затрат времени и энергии

  • Два инструмента для работы с препятствиями

Блок 5:

  • Использование знаков и указателей на правильное решение

  • Смещение границ и достижение «запредельных» целей

  • Как восстанавливать себя, когда не на что опереться

  • Исследование собственной цели без помощи разума

  • Четыре инструмента для ухода от привычного мышления и рождения новых идей

Блок 6:

  • Дополнительные ресурсы для скачка на другой уровень

  • Три инструмента для ситуации, когда нет сил на создание будущего

  • Как выбирать вариант действий при дефиците информации

  • «Формулы успеха» — для себя и для бизнеса

  • Соответствует ли выбранный путь вашему Предназначению

Возможен перенос отдельных тем из одного занятия в другое.

Автор и ведущий тренинга

Доктор Михаил Бородянский — врач-психотерапевт, системный консультант и бизнес-тренер с 1994 года, основатель и директор Психологического фонда «ИМАГО» (1999—2014), издатель и главный редактор психологического журнала «Системные расстановки» (2012—2013), основатель интернет-портала «Расстановщик», автор бестселлера «Психология ваших отверстий», автор множества публикаций об искусстве управления и деловой коммуникации; постоянный участник передач на “Радио России” и “Raadio-4” (Эстония); провел 680 тренингов в России, Европе и США, на которых обучились более 12000 человек; женат, воспитывает троих детей.

Даты и стоимость тренинга

Санкт-Петербург:

3—4 марта 2017 г. —  (Пт и Сб: 10:00–17:30)

Стоимость тренинга зависит от даты оплаты:

  • до 19 февраля — 45 000 рублей.
  • после 19 февраля — 50 000 рублей.

Оплатить сейчас — 50 000 рублей       Просто записаться       Задать вопрос

 

Самара:

19—21 мая 2017 г.  (Пт: 19:00–22:00, Сб и Вс: 10:00–17:00)

Стоимость тренинга зависит от даты оплаты:

  • до 28 февраля — 40 000 рублей.
  • до 20 марта — 42 500 рублей.
  • до 20 апреля — 45 000 рублей.
  • с 21 апреля — 50 000 рублей.

Оплатить сейчас — 40 000 рублей       Просто записаться       Задать вопро

  

Корпоративные тренинги — по запросу.

Первичный корпоративный ознакомительный семинар проводится бесплатно.

Посмотреть программу ознакомительного семинара.

 Варинаты оплаты:

  • безналичный платеж от организации, НДС нет (пришлите, пожалуйста, реквизиты для составления договора)
  • безналичный платеж от частного лица
  • банковская карта
  • PayPal, ЯндексДеньги, Webmoney, Qiwi
  • Сбербанк-онлайн, Альфа-Клик, Промсвязьбанк

 

 

Регистрация на тренинг «Создание будущего: новые инструменты управления собой и бизнесом»: